El Socio Perfecto

 

Hola emprendedor, como comenté en el blog pasado hoy hablaremos y profundizaremos en el tema de “tu socio perfecto”

Este es un tema al que todos los emprendedores nos enfrentamos en este mundo lleno de retos, altas y bajas, el cual es el mundo de emprender.

Hay que elegir si tendrás o no un socio, las características que debe tener y el cómo elegirlo para que sea el “adecuado”, esto es uno de los temas más cuestionados y vitales para cualquier etapa en la que te encuentres tú y tu empresa.

Un buen socio es clave para el futuro del negocio y hoy te contaré sobre conceptos que son importantes de tomar en cuenta.

Encontrar el socio indicado para iniciar un emprendimiento puede tardar un tiempo: seis meses, un año o incluso más. Esta decisión dependerá de la visión y los objetivos comunes que puedas encontrar en quienes se convertirán en tus compañeros de trabajo. Recuerda que serán ellos con quienes compartirás un sinfín de anécdotas como parte de su aprendizaje.

En vista de este objetivo, existen ciertos factores que se deben considerar al momento de elegir a un posible compañero antes de iniciar la aventura en el mundo de los negocios.

Para empezar, me gustaría que tuviéramos claro que un socio estará involucrado en las decisiones de la empresa y obtendrá una participación de los resultados/ ganancias de la empresa o negocio.

Para tomar estas decisiones se necesita compromiso, dedicación y objetividad. 

Recuerda que tú eliges quien se suma, la decisión es tuya así que hazla con calma y responsablemente. 

Como lo comentó Juan Pablo Muñoz Martinez en nuestra entrevista 

 Es valioso que se puedan establecer funciones desde el inicio del emprendimiento dado que uno puede agregar el capital y la otra persona sea la que maneje la empresa, debido a que tiene mas tiempo, por ejemplo. En un mejor escenario, serán ambos los que desempeñen este trabajo.

Recuerda que, tener claras las funciones, te permitirá ser más organizados y enfocarse en lograr sus objetivos.

Emprender es toda una aventura y desafío el cual no muchas personas están dispuestas a realizar. Ya sea que esto se haga por necesidad, oportunidad, inversión u otro motivo, siempre implicará un riesgo económico, de tiempo, legal o social. A fin de reducirlos, muchos emprendedores buscan socios y todo tipo de asesoría antes o durante su emprendimiento.  

Invitar socios al emprendimiento por cualquiera de estos motivos es una muy buena alternativa ya que su apoyo económico, de trabajo, experiencia, forma de pensar o contactos (entre otros atributos), le permitirá a la empresa reducir los riesgos y amenazas actuales, trabajar mejor y más rápido y con esto crecer en el futuro.

Un Buen Socio Es Vital

 Con esto en mente, responde las siguientes preguntas   

¿Realmente necesitas un socio? O ¿para qué necesito un socio? 

Si tu respuesta es que necesitas un socio por el capital, déjame decirte que no es lo más recomendable, como ya lo mencioné antes un socio se involucra en las decisiones del negocio así que, si tu motivo es solo por capital te recomiendo buscar otras opciones como una incubadora de negocios, aunque aquí debes ser muy inteligente y analítico, o simplemente buscar el crédito de algún banco o financiera.

Una incubadora puede ayudarte si no sabes mucho del tema o si no sabes cómo desarrollar tu proyecto, la incubadora sería lo ideal para ti ya que te proporciona más conocimientos, y ya te da los pasos a seguir. 

Por último al entrar toma cuenta que las incubadoras tienen que reportar números. Busca que sea una incubadora que esté enfocada a crear nuevos talentos y no esté enfocada solo en los números. Es un proceso de 5 o 6 meses donde te enseñan cuestiones de finanzas, marketing, modelo de negocios, etc. 

Un crédito tiene muchos beneficios, te puede sacar de apuros al instante, y lo pagas mes con mes, al igual que tienes plazos cómodos de corto o largo plazo, fortalece tu ciclo productivo, no sacrificas liquidez, permite financiar requerimientos como materia prima, producción y otros servicios necesarios para la operación.

Otra opción si es que necesitas capital es buscar algún inversionista, un inversionista no es lo mismo que un socio.  nuestro experto Eduardo Vallarta Peña comentó lo siguiente en nuestra entrevista 

Deben ser un equipo que, además de tener distintas capacidades, al momento de juntarse ambos pueden cubrir aquello que el otro no tiene y viceversa. Si uno es el tecnológico, el otro debe ser comercial, etc. Asimismo, sus habilidades blandas juegan un rol muy importante: tal vez, uno es más analítico y estructurado; y el otro, es más soñador o líder. Lo esencial es buscar el equilibro perfecto para ambos.

El ser equipo es vital 

Otro de los motivos que generalmente se tiene para buscar un socio es tener apoyo con los procesos de operación o manejo de ciertas partes de la empresa o proyecto, 

en este caso te recomiendo analizar si te conviene contratar a algún experto para que te asesore, no necesita ser socio para que aporte a la empresa o negocio 

Entendiendo todo esto, si de todas formas crees que si necesitas un socio te voy a contar algunos puntos importantes que debes de tomar en cuenta para elegir a la o el indicado:

1. Que sea una persona exitosa y con experiencia en la industria específica a la que vas dirigido. 

Es muy importante que tu socio le agregue valor a la empresa, que sea alguien que te ayude a fortalecer el negocio ya sea por su acceso a clientes, a la tecnología, con tu proveedor, capital, personas clave, entre otros. 

2. Integridad, buena reputación y valores.  

Es vital que tu socio tenga buenos valores y que los compartan ya que estará tomando decisiones contigo 24/7 y tendrá acceso a muchas si no es que a todas las áreas del negocio. Busca un socio que tenga valores sólidos y comprobables por su historia, date el tiempo de conocer su entorno, cómo se desenvuelve, cómo se comporta y qué opinan las personas de él o ella. 

3. Que esté comprometido con el negocio, 

no solo de palabra, también de tiempo y recursos, que sea alguien que esté apasionado por el proyecto, que esté dispuesto a dar lo mismo o incluso más que tú por el proyecto y que tengan el mismo fin, es muy importante que vayan por la misma meta. que esté dispuesto a verte crecer y a crecer juntos, que no sea alguien envidioso, que el crecimiento personal y en equipo sea genuino.

4. Que sepa manejar situaciones difíciles - es importante que al momento de la crisis o de imprevistos se comporte de manera adecuada, que cuando las cosas se pongan difíciles puedan respaldarse uno al otro y sea todo más llevadero. 

5. Una buena situación financiera- es importante que tenga finanzas sanas ya que, así como maneja su dinero es como manejar el dinero del negocio o empresa

Elegir a un buen socio es vital para el futuro del negocio. No lo hagas solo por compañía o por miedo a no hacerlo solo.

¿Es mejor un socio capitalista o un socio gestor?

Éste es uno de los primeros interrogantes a resolver en el momento de la búsqueda de un socio que te ayude crear una empresa y desarrollar la idea que tienes en la cabeza.

Puedes crear una sociedad en la que tú acarreas la responsabilidad de la gestión, mientras que tu socio aporta sólo la financiación para poder crear el negocio.

Y en la otra forma, ambos socios tendréis la responsabilidad conjunta de gestionar la empresa, con mayor o menor poder de decisión dependiendo de los porcentajes de propiedad.

Según tu personalidad y tus habilidades deberás decantarte por una de las dos opciones. En función de si prefieres apoyo en la toma de decisiones en la organización o si tienes clara la gestión y prefieres llevarla a cabo sin interferencias de otros.

En todo caso, si decides emprender con un socio, deberá ser un socio con el que tengas mucha afinidad en las ideas de gestión, ya que de otro modo ante decisiones estratégicas o situaciones complejas podrán darse disputas de difícil solución.

Pablo Gallardo Pezet, nuestro tercer experto que entrevistamos 

 Es un hecho que, en ocasiones, no compartirán las mismas opiniones; pero de llegar el momento indicado y la oportunidad, pueden considerar vender el negocio. Hay algunos casos en los que un socio desea vender la empresa y el otro no quiere desprenderse de su “bebé” y traspasarla a sus hijos. Este es un pacto que deben hacer al inicio de la sociedad.

Existe también la posibilidad de conseguir financiación a través de otras vías que supondrán en cada caso mayor o menor implicación en la gestión. 

Pero como todo, hay ventajas y desventajas, las cuales te mencionare a continuación:

Ventajas

• Poder acumular un mayor capital o una inversión mayor.

• Poder combinar recursos tales como experiencia en el tipo de negocio, conocimientos sobre determinados aspectos del negocio, contactos comerciales, conocimiento del mercado, etc.

• Disminución del riesgo, al ser este compartido.

• Mayor capacidad para analizar y tomar decisiones.

• Poder repartir funciones y tareas.

• Poder compartir responsabilidades, uno no tendrá que estar pendiente de todo.

• Poder complementar habilidades.

• Poder contar con alguien que este tan motivado y comprometido como nosotros, y no con alguien que trabaje de acuerdo al dinero que se le pague.

Desventajas

• Posibles problemas en la toma de decisiones, normalmente dos personas nunca piensan igual.

• Tener que compartir los beneficios del negocio.

• Tener que compartir el reconocimiento, en el caso de que el negocio alcance el éxito.

• El otro socio podría carecer de buen juicio y tomar malas decisiones.

• Posibles disputas o conflictos personales.

• Posibles malentendidos.

• Posibles desacuerdos.

• Posibles luchas de autoridad y de poder.

La decisión de buscar y seleccionar un socio es muy personal. Algunas personas desempeñan muy bien esta función, mientras que otras no están hechas para ello. Alguien puede ser el socio ideal para un emprendedor, pero no para otro. En otras palabras, para tomar este tipo de decisiones, debes conocerte muy bien.

Estas son algunas de las preguntas que deberás hacerte. Es importante que seas honesto y sincero contigo mismo:

• ¿Quieres ser siempre el centro de la atención? En ese caso, selecciona un socio que prefiera estar en segundo plano.

• ¿Prefieres más bien actuar detrás de escena, con un bajo perfil? Te convendrá entonces buscar un socio a quien le guste llamar la atención.

• ¿Eres buen comunicador? En caso contrario, necesitas un socio que sea muy hábil en esto.

• ¿No te gustan los conflictos? Puesto que son inevitables en toda asociación, quizá te convenga más actuar por tu cuenta.

• ¿Quieres tener siempre el control total y decidirlo todo? En ese caso, tener un socio no sea probablemente lo mejor para ti.

El rencor, que muchas veces surge por la incompatibilidad entre los valores y éticas de trabajo, puede destruir una unión. Por lo tanto, al seleccionar un socio, piensa también en lo siguiente para evitar este problema:

• ¿Tienen ambos la misma visión sobre el futuro de la empresa?

• ¿Han llegado a un acuerdo sobre la remuneración de cada socio?

• ¿Tienen la misma ética de trabajo?

• ¿Sus estrategias de salida son compatibles?

• ¿Tratan a los empleados y clientes de la misma manera?

• ¿Hay respeto mutuo entre ustedes?

• ¿Tu instinto te dice que es la persona adecuada?

Es más fácil crear una unión que disolver una que no funciona bien. Por eso es muy importante establecer y aclarar, por escrito, las condiciones de la asociación. Los abogados y contadores deberían participar en la redacción del contrato. Asegúrate de que el mismo cubra los siguientes aspectos:

• Inversiones financieras en el negocio.

• División de las responsabilidades.

• División de las ganancias.

• Proceso de resolución de desacuerdos y disputas

 En resumen, las uniones y asociaciones pueden incrementar tu potencial de éxito o precipitar el fracaso de tu empresa. Toma esta decisión con detenimiento y precaución y, si optas por asociarte con otra persona, cuida muy bien la relación en todo momento.

Gracias por leer asta aquí, espero que estos consejos te ayuden.

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